回望过去的一年楼市跌宕起伏房企的表现也千人千面。有的企业业绩高歌猛进有的企业则黯然折戟;有的企业在资本市场和多元发展领域长袖善舞也有的企业在市场前景不明时选择收缩等待……回顾2018房企的种种表现最终能留给业界怎样的成长样本我们共同见证。
1、最具危机感房企——高喊“活下去”的万科
回顾2018年的冬天格外冷楼市亦然。房企面临着来自政策调控和融资收紧的双重压力。在此背景下房企纷纷加大销售力度加速回笼现金流。在一众房企中最具危机感的非万科莫属。继提出楼市进入“白银时代”的论断后2018年9月底万科在秋季例会上高喊“活下去”引起业界轰动。
为了让万科活下去郁亮提出了“收敛”和“聚焦”两个关键词。在他看来这是应对转折点和不确定情况的最好方法。只有收敛和聚焦才能应对正在发生的转折。
点评生于忧患死于安乐。万科是一家忧患意识极强的企业从2007年的“拐点论”到2012年 “白银时代”以及这次喊出“活下去”都代表着万科一贯的居安思危风格。居安思危是为了活得更好。万科并没有停下扩张的脚步。根据克而瑞研究中心发布数据2018年万科新增土地货值超过6700亿元位居行业第四名。
2、最具速度感房企——碧桂园销售突破7000亿门槛
回顾2017年碧桂园完成5508亿元的销售额高居全行业榜首。2018年碧桂园提出不设销售目标。但根据克而瑞研究中心发布的2018年房地产企业销售金额排行榜碧桂园2018年销售达到7286亿元成为首个销售金额破7000亿大关的房企同时继续高居全行业头名领先第二名超过1200亿元。
点评不设目标不代表没有目标。在加速扩张这条路上碧桂园的领先优势已经相当于一个千亿级企业。跑得快的同时更要跑得稳真正实现碧桂园“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业愿景。
3、最悲剧房企——退市的中弘股份
回顾有高喊活下去的企业也真有活不下去的企业。2018年12月27日是中弘股份在A股的最后一个交易日。从2010年借壳ST科苑上市到如今退市中弘股份A股的生命力只有8年。
从十年前中弘在北京五环外开发北京像素揽金50亿一战成名到后来涉足矿业、手游、主题乐园、旅游地产、影视产业园中弘的发展带有明显的四处出击急速扩张的印记。最终中弘自身无法承受快速扩张中的资金压力在面临行业调控持续的时候即便四处求援最终还是无力回天。
点评中弘股份退市这个时候或许更让人感受到万科喊出“活下去”的价值。经营企业如何小心“贪多嚼不烂”如何适时控制住扩张的欲望仍然是门大学问。
4、最好胃口房企—大手笔进行收并购的融创
回顾说到好胃口首推融创中国。在2017年 以438亿收购万达13个文旅项目之后2018年10月29日晚间万达集团及融创中国均发布公告称融创以62.81亿元的价格收购万达原文旅创意集团100%股权及成都万达文旅公司75%股权。融创同时接手万达文旅项目相关运营管理人员。融创表示通过交易获得了一支组织架构完整且经验丰富的文旅和商业运营管理团队。
在收购文旅项目的同时融创2018年还在继续增持金科持股比例已经超过29%。融创与金科实际控制人黄红云及其一致行动人的暗战仍在继续。
点评危中见机——在2018年中期业绩发布会上融创中国董事长孙宏斌对房地产市场前景表示了“悲观”的观点他认为房企业绩将严重分化并称融创已停止多元化发展。不过融创对文旅市场的看好是持续的对房地产市场中的优质资产依然有信心。“投资美好生活就是投资诗和远方”融创和孙宏斌眼里依然看得见诗和远方。
5、最吸睛房企——凭最“坑”酒店爆红的世茂
回顾历时12年投资20亿被媒体誉为“史上最坑”(坑深88米)的世茂深坑洲际酒店于2018年11月15日在上海松江佘山正式开业。
从设计方案曝光伊始全球首个建设于坑内的五星级酒店——“深坑酒店”就广受关注。酒店主体工程封顶时更是吸引了 400 余位国内外建筑专家前来观摩。这项工程克服了64 项技术难题成为以“城市力量改善自然生态”实现建筑与自然的共生的全新尝试。
点评深挖洞广积粮。作为资本市场的高手带领世茂集团“三驾马车”——地产、商业、酒店三大板块独立上市一直是世茂董事局主席许荣茂的愿望。对于酒店板块而言随着深坑酒店的开业并走红世茂酒店的上市之路必将加快步伐。
6、最黑马房企——千亿新贵阳光城
回顾2018年9月21日阳光城发布一张海报宣布2018年销售额破千亿成为新晋千亿房企第一家。根据克而瑞排行榜阳光城2018全年业绩超过1600亿元。在2018年初的年报业绩会上阳光城领导班子表示不谈千亿目标;但结果超额完成任务1600亿元的销售额较2017年增长超过75%。
点评阳光城是一家原本偏居一隅的福建房企在短短7年时间内销售额从23亿剧增至1600亿。资本市场也对阳光城的高成长也给予广泛好评。在阳光城近两年的快速发展中朱荣斌接任阳光城总裁副总裁吴建斌则主理财务体系。“双斌”组合确定了阳光城“全地域发展、全方式拿地、全业态发展”的三全战略对阳光城销售破千亿的贡献可圈可点。
7、最失落房企——地产梦醒的宝能地产
回顾2018年12月8日宝能方面证实宝能地产总裁余英因个人原因提出辞职申请正在办理离职手续。此时距余英从保利跳槽加入宝能刚刚过去1年零1个月。业界认为宝能2018年400亿的房地产销售目标远未完成换将在情理之中。
点评宝能集团凭借 “万宝股权大战”一举成名其后将地产圈名将余英延揽至麾下显示出宝能和董事长姚振华振兴地产业务的雄心。但愿望很美好过程很曲折宝能地产2022年估值在5000亿-7000亿元的目标是梦醒还是梦碎?
8、最冷酷房企——7天换掉一方诸侯的旭辉
回顾2018年是房企的寒冬对职业经理人而言也是寒气逼人。原旭辉集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏的“离职”更是一种“速冻模式”——从接到离职约谈到继任者完成岗位交接仅仅7天!
点评:作为2012年旭辉成功上市之后引入的第一批职业经理人孔鹏曾为旭辉在北京区域打下“百亿江山”。但世易时移变化的市场带来企业战略的调整也带给职业经理人新的业绩挑战。在战略调整期企业创始人、控制人与经理人之间的关系也在调整。一个人的故事背后都是一家企业的故事、一段时代的印记。(文/张旭)
